格力和海尔是国内的老牌电器制造商，格力的主打产品是空调，海尔的主打产品是冰箱。两家公司战略重点不同。海尔早很多年布局美国市场，现在应该算是美国品牌，自然占有率更高，而格力先抓国内市场，等在国内称雄之后，再开始布局海外，对于美国市场的销售，其实是外国公司的角色，自然不如海尔了。

美国空调市场的老大确实是中国品牌，可能出乎很多人的意料，这个老大并不是国内排名一二的格力和美的，而是海尔空调。

海尔空调取得这个排名，与品牌本身选择的全球化创牌战略不可分割。在海外，大多数中国品牌选择的是贴牌创汇，贴上别人的牌子销售，所以自身品牌竞争力没有提高。但是海尔选择的是创牌战略，用自己的品牌在海外市场竞争，所以品牌知名度比较高，用户也很认可。

这一点，我们从2020美国制冷展就可以看得出来。在展会上，大多数中国企业展示的还是制造能力强。格力、美的虽然也开始重视创牌，但是起步晚，还未具备强大的竞争力，所以市场优势并不大。

海尔从零几年之前成为中国家电领导品牌之后，就开始热衷于搞什么“流程再造”、“人单合一”，这此东西对于目前企业竞争环境来讲，仍过于超前。海尔将重心放在管理上，而对于经营相反而没有管理重视，比如产品研发支出赶不上人家上、营销投入没有人家大。

个人觉得管理很重要，但是将好产品卖给消费者更重要！

格力空调一直注重产品研发和市场营销，始终将这两项放在第一位，牢牢将渠道握在自己手中。为了将渠道牢牢掌握在资源上，甚至不惜与国美、苏宁这样的家电连锁品牌决裂，数据证明格力走对了。

从格力和海尔2018年财务数据就可以看出二者在国内市场的差距，海尔多产品的前提下2018年营收1833亿，净利润97亿。

格力在以空调产品为主导的情况下，2018年实现收入1981亿，实现净利润264亿。海尔的营收被格力所超越，海尔的净利润更只有格力的1/3多一点。

海尔在2005年左右的时候，在国内已经很火了，成为了当时中国家电市场的一哥，但是当时国内经济发展没起来，海尔认为国内市场空间有限，就开始将重心由国内转向国际化，并大力发展北美市场，毕竟北美市场家电规模是最大的，北美通过收购、自投等方式发展起来了。而国内消费水平发展起来的时候，海尔的重心并没有像格力一样将中心放在国内市场，仍在主攻国际市场，导致海尔占据国内第一第二的产品几乎没有，因此出现海尔在国内的知名度越来越降，反而没有国际知名度那么高了。

格力主要在国内市场发展（当然和格力在发展国际市场受阻也有关系），并且专注于空调，随着国内消费水平的提升对，的需求量越来越大，加之品质比较过关，因此在国内市场空调领域占据了最大的份额，知名度在国内也就比较高。